Cómo conseguir una dirección de correo asociada a mi blog o dominio

Económico, con soporte y con todas las funcionalidades

“Google adora las marcas. Construye una” (Dave Naylor).

Cuando tenemos una solución sencilla para ofrecer nuestros productos o servicios o simplemente darnos a conocer, como un blog de WordPress, y deseamos dar un paso más hacia la profesionalización, como por ejemplo disponer de una dirección de correo electrónico asociada a ese dominio, es normal sentirse un poco perdido entre tanta oferta y distintas configuraciones.

Para empezar, si sólo necesitamos una solución “aparente” el propio WordPress permite crear una cuenta electrónica asociada a nuestro dominio, por ejemplo info@uxxia.com que, asociada a una dirección de Hotmail, Gmail, etc., nos permitirá recibir correos. Pero eso, solamente recibido, no podremos enviar correos desde esa dirección.

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¿Es rentable utilizar Groupon o Groupalia como herramienta de marketing?

Posicionamiento, comisiones, visibilidad…

“Concretar una venta es importante, pero lograr la fidelidad de los clientes es vital” (Stan Rapp).

Tal y como comentábamos la semana pasada, estamos en una época que el uso de cupones de descuento de plataformas como Groupon o Groupalia está muy de moda como herramienta de marketing pero, más allá de la moda, ¿son herramientas rentables para las empresas que se promocionan a través de estos portales?

Hemos hablado en otros posts sobre los errores comunes que comentemos cuando comenzamos en la red, promocionando determinado producto o servicio. Hoy, en este post, dedicaremos sus líneas a hablar sobre otro de los errores comunes, el mal uso que hacemos de los bonos o de los cupones. Para empezar, hemos de tener en cuenta:

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5 claves para tener éxito con el marketing de contenidos

Y que tu PYME rentabilice el tiempo invertido

“Los buscadores han entendido que si la gente comparte el contenido, seguramente es porque es bueno” (María Redondo).

Una de las claves para tu Pyme es el “Marketing de Contenidos”; es la nueva forma de posicionarse en los temas relacionados a los productos y servicios que ofreces, no por el simple hecho de decir “soy el mejor” sino por entregar información y conocimiento relevante para sus consumidores.

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¿Cómo realizar un análisis benchmarking competitivo en sólo 8 pasos? (II)

Aprovecha la experiencia de otros acortando pasos en el proceso de crecimiento

“La creatividad sin estrategia se llama arte. La creatividad con estrategia se llama publicidad” (Jef Richards).

Continuando con nuestro monográfico sobre el Benchmarking, es necesario señalar que hay muchas formas de llevar a cabo el mismo; la mayoría de las organizaciones que se han institucionalizado en esta práctica han adaptado los procesos básicos para ajustarse a sus necesidades específicas. A este respecto, indicamos aquí otros elementos a tener en cuenta para un que nuestro análisis sea lo más competitivo posible:

  • Definir qué se quiere analizar.
  • Determinar qué clientes se utilizarán para la información de Benchmarking.
  • Identificar los factores críticos (éxito/fracaso).
  • Crear los equipos de trabajo necesarios.
  • Determinar funciones tareas y responsabilidades de los equipos de trabajo.
  • Programar actividades.
  • Elegir las empresas a las que se va a estudiar.
  • Determinar qué empresas tienen las mejores prácticas en la industria.
  • Formar acuerdos con los socios de Benchmarking.
  • Identificar fuentes de información y documentación.
  • Recopilar y organizar la información.
  • Analizar la información.
  • Realizar resumen de datos.
  • Establecer diferencias entre ambas organizaciones.
  • Identificar todas las áreas de mejora.
  • Desarrollar el plan estratégico para igualar y superar al mejor.
  • Poner en práctica el plan estratégico y medir resultados.

Para un análisis benchmarking muy avanzado, uno de los puntos clave de cualquier metodología consiste en la generación de acuerdos con los socios del Benchmarking; esto se refiere a identificar qué persona o personas de la empresa elegida pueden servir para establecer los primeros contactos de colaboración. Por supuesto, el mejor sistema de Benchmarking es el que cuenta con socios o empresas que colaboran en el intercambio de información y datos de forma conjunta y de mutuo acuerdo. Se deben establecer límites en cuanto a qué información se puede o no divulgar.

En el mismo sentido, para tener éxito en un Benchmarking es necesario tener en cuenta los factores de riesgo, algunos pueden ser:

  • No elegir de forma adecuada al mejor competidor.
  • Documentación e información excesiva.
  • Poco apoyo por parte de la Dirección.
  • Entender el Benchmarking como un proceso puntual y no como un proceso sin fin.
  • Recursos inadecuados.
  • Falta de voluntad o compromiso entre los socios de Benchmarking.
  • Objetivos demasiado amplios o mal enfocados.
  • Personal inadecuado o poco formado.
  • Miedo al cambio o a la innovación.
  • Falta de voluntad o compromiso por parte de los socios.
  • Calendarios poco efectivos.
  • Falta de sistemas de control de Benchmarking.
  • Objetivos de Benchmarking demasiado amplios.

En resumen, el Benchmarking es un proceso de mejora continua, relacionado a procesos y prácticas y no sólo a productos, cuyo objetivo es obtener mejoras del desempeño de forma rápida. El Benchmarking sirve para impulsar a los directivos a mirar fuera de su organización, a sus competidores o a otras compañías que sean las mejores en su clase para utilizar el saber colectivo de éstas y así fortalecer su propia organización.

Fuente

Infografía: Benchmarking Social Media

Benchmarking Social Media

Benchmarking Social Media

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¿Cómo realizar un análisis benchmarking competitivo en sólo 8 pasos? (I)

Las técnicas y metodologías más adecuadas para desarrollarlo

“El factor clave es la creatividad. Pienso que hay tres creatividades: la creatividad en la tecnología, en la planificación de productos y en el marketing. Cualquiera de estos sin los otros dos es contraproducente en los negocios” (Akio Morita).

El Benchmarking es un proceso continuo de medir y comparar una organización con las organizaciones líderes, sean estas de la competencia o no, indistintamente de su ubicación, a fin de obtener información que les ayude a ejecutar acciones para mejorar su desempeño. A esta práctica también se le conoce como estudios de análisis comparativo. El proceso de Benchmarking posee ocho pasos, que se pueden aplicar a una organización, siendo estos los que se presentan a continuación:

  1. Determinar en qué actividades se debe hacer Benchmarking. Establecer qué actividades importantes de la organización son aquellas cuya mejora permitiría al negocio generar más recursos mediante el Benchmarking.
  1. Determinar los factores claves a medir. Establecer los factores claves o piloto de las actividades más importantes de la organización orientadas al valor.
  1. Identificar a las compañías con prácticas más avanzadas. Las prácticas avanzadas pueden encontrarse en los competidores o en empresas de sectores distintos que realicen extremadamente bien las actividades de valor. Las empresas con prácticas más avanzadas son las que realizan actividades al coste más bajo o proporcionan el mayor valor añadido a los clientes.
  1. Medir la actuación de los competidores con prácticas más avanzadas. En este punto se deben medir las prácticas más avanzadas de las compañías en términos que permitan, no sólo cuantificar las ventajas sino también comprender por qué y cómo se consiguen tales resultados.
  1. Medir el propio desempeño. Se deben medir las ventajas que se están ofreciendo como compañía y compararlas con las mejores de las empresas que se están estudiando en el Benchmarking. De esta manera, se podrá determinar qué medidas tomar para implementar las mejores prácticas.
  1. Desarrollar un plan para igualar y superar o mejorar el modelo. Desarrollar un plan que contenga estrategias, tácticas y soluciones para igualar y superar las prácticas más avanzadas que han sido identificadas previamente, así se consolidará el liderazgo.
  1. Obtener el compromiso por parte de la dirección y los empleados. Para obtener los mejores resultados es de suma importancia que todos los niveles de la organización que están involucrados en el plan de Benchmarking se comprometan seriamente con el mismo.
  1. Poner en práctica el plan y supervisar resultados. Desarrolle el plan como ha sido estructurado y supervise los resultados.

Hay muchas formas de llevar a cabo la metodología de un Benchmarking, la mayoría de las organizaciones que se han institucionalizado en esta práctica han adaptado los procesos básicos para ajustarse a sus necesidades específicas.

   Fuente

Infografía: 2013 eNonProfit Benchmark Analysis

Infografía: 2013 eNonProfit Benchmark Analysis

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¿Cómo crear una landing page atractiva? (III)

En busca de la conversión

“La mejor publicidad es la que hacen los clientes satisfechos” (Philip Kotler).

Continuando con los 5 puntos sobre los que hablábamos en pasado artículo, en este post concluiremos nuestras recomendaciones para crear una landing page perfecta.

Paso 11. Diseña tu formulario web pensando en la conversión

El diseño centrado en conversiones busca lograr los objetivos de tu negocio, asumiendo que el principal objetivo de cualquier página es guiar al visitante a una acción específica. Es un enfoque que utiliza la persuasión y técnicas que buscan influir en la psicología del visitante para lograr convertirlo. Las landing pages son la base de este diseño enfocado en conversión y busca captar y orientar la atención de la persona sobre un único objetivo.

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¿Cómo crear una landing page atractiva? (II)

Es el mensaje de bienvenida a tus clientes. Cuídalo.

“¿Quién debe de diseñar en última instancia el logotipo? El cliente, por supuesto” (Philip Kotler).

Continuando con los 5 puntos sobre los que hablábamos en el artículo anterior, en este post avanzaremos sobre cómo crear el contenido de esa landing page.

Paso 6. Redacta una introducción breve, descriptiva y persuasiva

Tu primer párrafo debe ampliar breve y claramente el título de la landing page, para que sirva de introducción a los puntos clave que describirán el producto o servicio que estás promoviendo.

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